Deloitte: Y ve Z kuşağı 4 gün daha çalışmayı bekliyor

Deloitte’un “2023 Y ve Z Kuşağı Araştırması” 44 ülkede 22 bini aşkın Y ve Z kuşağı çalışanıyla gerçekleştirildi.

Yapılan araştırmalar, iş hayatında çalışan insanların çoğunluğunu oluşturan Y ve Z kuşaklarının, salgın döneminde bozulan iş ve yaşam istikrarını yeniden tesis ettiğini gösteriyor. İhtiyaç ve beklentilere göre kurulan bu istikrar, yine çalışma saatleri ile ilgili kuralları oluşturmaktadır.

Araştırmaya katılan Y ve Z kuşağı temsilcileri, çalıştıkları kurumlarda salgın öncesi döneme göre bazı alanlarda kazanımlar elde ettiklerini belirtiyor. Tam zamanlı veya yarı zamanlı çalışanların yaklaşık üçte biri, iş ve yaşam istikrarından daha mutlu olduklarını söylüyor. Salgın öncesi yapılan araştırmalarda bu oran beşte birdi. Bu artışın nedenleri olarak esnek çalışma olanakları, işyerinde eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık çabaları gösteriliyor.

Araştırmaya katılan çalışanlar, salgının işlerinin hayatlarındaki rolünü yeniden düşünmelerine neden olduğunu belirtiyor. Z kuşağının yaklaşık yarısı ve Y kuşağının çoğunluğu (%62) yaptıkları işin kimliklerinin merkezinde yer aldığını vurguluyor.

İş ve yaşam istikrarının kendileri için çok değerli olduğunu belirten Y ve Z kuşağı temsilcileri, iş yeri seçerken en değerli kriterlerinin bu olduğunu belirtiyor.

Haftanın 4 günü çalışma saatleri

Araştırmaya katılanların birden fazlası hibrit veya uzaktan çalışıyor. Çalışma saatleri ve süreleri konusunda esnek uygulamadan vazgeçmeyeceğini belirten katılımcıların yüzde 75’i patronları tam zamanlı mesai talep ederse işten ayrılacaklarını belirtiyor. Her iki kuşak çalışanın da gündeminde haftada 4 gün çalışma uygulamasının iş hayatında yaygınlaşması beklentisi var.

Araştırmada öne çıkan bazı konulara göre 44 ülkeden araştırmaya katılan Y ve Z kuşakları ekonomik dalgalanmalar yaşıyor. Ev almanın ya da aile kurmanın zor olduğuna inanan çalışanların en değerli konuları “geçim pahalılığı, işsizlik ve iklim değişikliği” olarak sıralanıyor.

Z kuşağı (yüzde 46) ve Y kuşağı (yüzde 37), daha elverişli bir iş ve yaşam süresi istikrarı sağlamak ve çalışma saatlerini azaltmak istemelerine rağmen, geçimlerini sağlamak için ek iş yapıyorlar. İnternet üzerinden iş veya hizmet satmak, yemek servisi veya araba paylaşım uygulamaları gibi işlerde çalışmak, uğraştığı sanat dalıyla ilgili bir işte çalışmak, sosyal medyada kanaat önderi olmak en çok tercih edilen yan işler arasında yer alıyor. .

Z kuşağının yüzde 23’ü ve Y kuşağının yüzde 30’u iş e-postalarını haftada en az 5 gün mesai saatleri dışında yanıtladıklarını söylerken, yanıt verenlerin çoğunluğu işle iletişimlerini sürdürmekte zorlandıklarını söylüyor. İşle ilgili bu baskılar, geçen yıldan bu yana artan tükenmişlik düzeylerini tetikliyor.

Z kuşağının yaklaşık yarısı (yüzde 46) ve 10 Y kuşağından dördü (yüzde 39) her zaman veya çoğu zaman stresli hissettiğini belirtiyor; bu oran kadınlar, etnik azınlıklar ve engelliler arasında daha da yüksek. Kişisel mali durumları ve arkadaşlarının ve ailelerinin ekonomik durumları ile ilgili endişelere ek olarak, kötü iş, yaşam istikrarı ve ağır iş yükleri de gerilim seviyelerine katkıda bulunur.

Etik konular terfiden daha önemlidir

10 kişiden yaklaşık dördü, etik kaygılar nedeniyle iş yerlerinde açık bir görevi reddettiklerini söylerken, üçte birinden fazlası değerlerine uymayan iş tekliflerini geri çevirdiğini bildiriyor.

Her iki kuşak da patronlarının kendilerini güçlendirmesini, hem yaşamları boyunca daha sürdürülebilir kararlar almalarına yardımcı olacak hem de düşük karbonlu bir ekonomiye geçiş için gereken becerileri geliştirmelerine yardımcı olacak eğitim ve kaldıraç sağlamasını istiyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Deloitte Türkiye İnsan Yönetimi Hizmetleri Başkanı İlksen Keleş, Y ve Z kuşaklarının daha iyi bir iş ve yaşam istikrarı için çabalarken aynı zamanda gelecek kaygısı taşıdığına dikkat çekti. çevre, sürdürülebilir bir dünya ve gelecek.

Son 3 yıldaki geniş kapsamlı toplumsal değişimin çalışma hayatında esneklik, eşitlik, kapsayıcılık ve iklim bilinci gibi alanlarda ilerleme sağladığını vurgulayan Keleş, şu görüşleri paylaştı:

“Pandemi, birçok insanın işlerinin hayatlarında oynadığı rolü sorgulamasına ve daha fazla denge aramasına neden oldu. Y ve Z kuşağı çalışanları, fark yaratmaları için onlara destek olacak şirketler arıyor. Onları aktif olarak dinleyen ve ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olan şirketler endişeleri de sektörlerinde farklılaşacak ve dünyamız farklı olacaktır.” Bizim için olumlu bir değişim yaratacak.”

Keleş, patronların bu kuşakları anlamalarının ve kendileri için değerli olan zorluklarda ilerleme kaydetmeye devam etmelerinin çok değerli olduğunu belirterek, bunun sadece verimliliği artırmaya ve yetenekleri elde tutmaya yardımcı olmayacağını, aynı zamanda işletme için inanç ve maliyet oluşturacağını belirtti. toplumda dünya.